一、政策關：要熟悉申報文件，確定公司重點服務項目。并要準確把握申報動態(tài)，提前預判申報形勢的變化。很多項目的申報文件，往往是非專業(yè)人士難以把握，而且文件的發(fā)布時間與申報截止時間往往間隔很短，如企業(yè)或咨詢機構等到看到文件后才開始申報準備，往往措手不及。

二、選材關：就是要從眾多企業(yè)中發(fā)現好企業(yè)、要在條件一般的企業(yè)中發(fā)掘適合申報的好項目、要對完全不符合申報條件的企業(yè)提前策劃培育，使其符合申報條件。選材，包括只選現材、發(fā)掘潛材、創(chuàng)陪新材三種境界。三等服務機構只選現材，二等的能挖掘潛材，一等服務機構才懂三項全能。

三、育材關（材料關）：有了合適的企業(yè)，如何撰寫出能得高分的申報材料，是一個看似簡單，其實很難把握的一項服務技能。需要企業(yè)相關部門、項目申報經理、政府項目評審專家等各部門精誠合作，反復醞釀調整，才能確定申報材料的高質量。

四、申報關。

五、售后關：項目申報成功后，后續(xù)服務意識的好壞，服務水平的高低，反映了一個咨詢公司水平的高低，也決定了咨詢公司的發(fā)展前景。對南昌合誠咨詢服務機構而言，我們相信：合作只有起點，沒有終點。